你们好，最近小未来发现有诸多的小伙伴们对于人力资源六大模块内容员工关系有哪些，人力资源六大模块内容这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、-人力资源规划这个模块有两个重要的工作内容。第一个叫人力资源供需，第二个叫其他五个模块的工作规划。那么人力资源的供给和需求主要包括我们企业人力资源的供给和需求。

(资料图)

2、-我们现在的组织发展能供应多少人，包括外面能补多少人。我们内部人才缺口需要多少人才，他们是谁，需要多少，把握我们人力资源的供需。

3、-第二是如何规划我们其他五个模块的工作。比如招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等模块应该如何规划？也是在人力资源规划这个模块中，我们应该明确定义的。

4、首先要有招聘计划，比如要招什么样的人，要招多少人。同时要发布招聘信息，筛选简历，面试。雇佣到最后一份工作。以上是我们招聘工作的几个板块，其中最重要的是简历筛选和面试。

5、接下来就是就业后的就业，这是招聘管理模块的工作内容。

6、我们需要制定一个培训计划，你想培训什么样的人，如何组织培训，培训的结果，我们期望达到什么样的效果？这是培训过程中的第一项工作，要制定培训计划。接下来要组织培训，组织时间，地点，谁来参加等等。

7、最后，对培训进行评估，以评估培训的结果和效果。

8、首先，绩效管理也是一样。计划绩效就是如何计划和安排我们的绩效。用什么方式达到绩效的结果，要做一个绩效计划。然后在执行绩效的过程中，要制定绩效目标，进行绩效评估。

9、做绩效面试，最后是用绩效结果，比如绩效结果在晋升、绩效工资，甚至绩效考核中的应用。我们要做一些淘汰和人员优化。

10、首先要有一个薪酬计划，对于这个薪酬我们采取什么样的薪酬策略。那就要有计划。第二，要为各个薪酬层次的人设计薪酬结构。

11、我们的工资应该分成哪几部分？如何设置固定、浮动、福利等？那么同时工资的核算，月薪的核算，工资的发放都是工资模块要做的事情。

12、在实际工作中，也叫劳动关系管理。劳动关系管理，我们这里最重要的就是做好这些工作。第一，要做好劳动关系管理制度的建设，这是我们劳动关系制度、规章制度的要求，我们要做好这个制度层面的相应建设。

13、第二，要做好劳动关系处理过程的相关流程和程序。第三，要处理好劳动关系中的矛盾，比如劳动关系中的一些矛盾纠纷，如何沟通处理。

以上就是人力资源六大模块内容这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。